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戰(zhàn)略規(guī)劃

不只是咨詢，惠宏咨詢強(qiáng)調(diào)以問題與結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)接實(shí)踐，確保落地

戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)介

戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境，對(duì)目前從事的和將來要從事的經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的戰(zhàn)略策略決策。

當(dāng)您的企業(yè)遇到以下情況時(shí)，您可能需要戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)！

不只是咨詢，惠宏咨詢強(qiáng)調(diào)以問題與結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)接實(shí)踐，確保落地

01: 企業(yè)家專注于業(yè)務(wù)發(fā)展，但缺乏時(shí)間與技術(shù)來梳理企業(yè)未來發(fā)展方向，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的“結(jié)構(gòu)性”戰(zhàn)略規(guī)劃

02: 企業(yè)“粗線條”戰(zhàn)略規(guī)劃不足牽引組織長(zhǎng)效發(fā)展，前瞻性與導(dǎo)向性不足，難以形成戰(zhàn)略共識(shí)

03: 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在戰(zhàn)略實(shí)施中的路徑方式、步驟難點(diǎn)、階段性闡述上存在缺失，難以指導(dǎo)公司經(jīng)營管理，讓企業(yè)與愿景越行越遠(yuǎn)

04: 公司董事會(huì)治理能力不足，對(duì)中高層管理團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)與約束不夠

立即咨詢

戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)內(nèi)容

不只是咨詢，惠宏咨詢強(qiáng)調(diào)以問題與結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)接實(shí)踐，確保落地

惠宏咨詢戰(zhàn)略管理咨詢模式，其內(nèi)容包括戰(zhàn)略制定/形成(Strategy Formulation)、戰(zhàn)略實(shí)施(Strategy Implementation) 與戰(zhàn)略控制 (Strategy Control)三個(gè)部分，通過自上而下的過程，形成戰(zhàn)略管理循環(huán)，不斷優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，這也就要求企業(yè)高管具備相關(guān)的能力及素養(yǎng)，并通過討論交流形成共識(shí)，特別是在戰(zhàn)略制定/形成(Strategy Formulation)階段中，逐步完成戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇的工作。立即咨詢

輔導(dǎo)后預(yù)期效果

不只是咨詢，惠宏咨詢強(qiáng)調(diào)以問題與結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)接實(shí)踐，確保落地

01: 明確戰(zhàn)略方向，找到企業(yè)發(fā)展路徑，避免企業(yè)走彎路

02: 激勵(lì)公司上下成員，朝向同一方向邁進(jìn)

03: 找到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的管理解決方案